Mentre il conflitto Russia-Ucraina celebra il suo terzo anniversario, il risultato finale è ancora lungi dall’essere chiaro. Alcuni rapporti affermano che la vita in Ucraina sembra ingannevolmente normale. “Tutto funziona, comprese le reti di telefonia mobile, Internet, l’elettricità e i trasporti pubblici. Anzi, la gente si lamenta che la vita è un po’ troppo normale”, secondo il Consiglio Atlantico. Questa affermazione, tuttavia, smentisce la gravità della situazione in cui si trova l’Ucraina, poiché le conseguenze negative di un conflitto prolungato si stanno accumulando.
In questo blog esplorerò la dinamica in evoluzione del conflitto e il modo in cui le circostanze militari e politiche più ampie potrebbero potenzialmente avere un impatto negativo sulle imprese. Naturalmente ciò dipende dall’esposizione individuale al rischio aziendale, ma questo conflitto ha finora dimostrato ripercussioni che si estendono notevolmente oltre lo spazio di battaglia Russia-Ucraina-Mar Nero. Incoraggiato dalla morte di Alexei Navalny e dalla vittoria elettorale, il presidente Putin potrebbe benissimo intensificare il suo sforzo bellico utilizzando sia mezzi convenzionali che asimmetrici, nel teatro delle operazioni russo-ucraino e oltre.
Le economie
L’economia ucraina si è dimostrata straordinariamente resiliente. Dopo una forte contrazione nel 2022, secondo l’Economist l’Ucraina probabilmente realizzerà una robusta espansione annua del 6% nel 2024.
D’altro canto, la Russia sembra relativamente immune dalle sanzioni economiche, il che dimostra che l’economia russa si è adattata più rapidamente ed efficacemente di quanto molti si aspettassero. Essendo un paese più grande e probabilmente più diversificato, la Russia ha una capacità di resistenza maggiore dell’Ucraina.
I politici
Lo slancio sul campo di battaglia dà il tono alla politica, e qui la Russia ha chiaramente il sopravvento. Mentre gli Stati Uniti rimangono impantanati nello stallo politico sui finanziamenti all’Ucraina, l’Europa si è dimostrata straordinariamente risoluta con il presidente francese Emmanuel Macron che è arrivato al punto di non escludere il dispiegamento di truppe di terra in una dichiarazione a fine febbraio e di nuovo il 14 marzo.
Mentre Cina e India continuano a sostenere l’economia russa ed evitano di prendere posizioni politiche, il futuro dell’Ucraina sembra dipendere dai risultati delle elezioni presidenziali americane e dal fatto che gli Stati Uniti restino impegnati o se ne vadano, tali sono le visioni del mondo radicalmente diverse dei due paesi. candidati.
Le operazioni militari
In una guerra di logoramento, l’artiglieria è la moneta del regno e le scorte di artiglieria dell’Ucraina sono pericolosamente basse. L’Ucraina spara un proiettile di artiglieria ogni sei sparati dalla Russia.
E mentre i sistemi di artiglieria mobile fabbricati negli Stati Uniti si sono rivelati molto efficaci per l’Ucraina nelle prime fasi della guerra (ad esempio il sistema HIMARS MLRS e i proiettili ATACMS), le loro scorte missilistiche sono ora esaurite, costringendo l’Ucraina a testare i limiti di quale compagnia possono raggiungere unità di livello inferiore che impiegano tattiche non convenzionali e asimmetriche.
Inoltre, ci sono limiti alle capacità militari che l’Europa può fornire all’Ucraina in quanto mancano le sofisticate risorse di intelligence, sorveglianza e ricognizione (ISR) essenziali per un targeting efficace.
Senza la capacità di organizzare efficaci operazioni armate combinate su larga scala, le forze ucraine vengono lentamente fatte a pezzi dalla macchina da guerra di Putin.
L’impatto sulle riforme strutturali europee
L’Europa ha tradizionalmente avuto difficoltà ad affrontare contemporaneamente una crisi politica e una crisi finanziaria, e questa non fa eccezione. Mentre sta affrontando una grave guerra terrestre alle sue porte, l’Europa si trova anche nel mezzo di una “crisi di competitività”, secondo Isabel Schnabel della Banca Centrale Europea (BCE).
In nessun luogo ciò è più evidente che nel sistema bancario della regione. Il conflitto ha rinviato un consolidamento bancario europeo di fondamentale importanza, incidendo su diversi indici chiave di competitività. Ad esempio, mentre l’attività di fusioni e acquisizioni è stata contenuta in altre parti del mondo, nel 2022 in Europa è stata decisamente sclerotica, toccando il minimo degli ultimi cinque anni. “Gli Stati Uniti stanno attualmente assistendo al divario più ampio mai registrato tra il rendimento degli utili correnti dell’indice S&P 500 e l’indice MSCI Europe”, ha scritto John Authers su Bloomberg all’inizio di questo mese.
La situazione è stata ulteriormente aggravata da decisioni tragicamente sbagliate. L’imprudente strategia della Germania di sviluppare una dipendenza quasi totale dal gas naturale russo ha richiesto una costosa riorganizzazione della catena di approvvigionamento e delle infrastrutture, un processo reso più difficile da una transizione energetica verde mal pianificata ed eseguita.
Inoltre, l’Europa non è certamente immune dal “più alto più a lungo”. Mantenere il costo del capitale ostinatamente elevato colpisce in modo sproporzionato le imprese europee che dipendono maggiormente dal capitale di debito. Nel Regno Unito, la Brexit potrebbe aver danneggiato in modo permanente i mercati dei capitali, profondi e liquidi, un tempo invidiabili. “Siamo attualmente in un circolo vizioso, in cui le valutazioni sono basse, la liquidità si sta riducendo, gli investitori stanno registrando ritiri e c’è poca voglia di IPO”, ha scritto in un rapporto Charles Hall, capo della ricerca di Peel Hunt. “Se continua così, il Regno Unito potrebbe perdere una parte cruciale del suo ecosistema finanziario”. Sfortunatamente, quella nave è salpata.
“Quindi ora so come stanno andando le cose in guerra. Come valuto il rischio per la mia azienda?”
Dato il contesto militare, macroeconomico e politico, la domanda che dovresti farti è: “Cosa c’entra questo con i miei affari?”
Ebbene, come disse Trotsky, “potresti non essere interessato alla guerra, ma la guerra è interessata a te”. E sebbene le circostanze dell’attuale conflitto possano essere sfortunate, per un dirigente, fingere che le conseguenze aziendali negative o i rischi aziendali non esistano (o, se esistono, che non influenzeranno la mia azienda) è un’abrogazione della responsabilità del management. Ma da dove iniziare?
Molti rischi sono nascosti nelle catene di approvvigionamento e di approvvigionamento delle imprese. Infatti è assiomatico che si possa esternalizzare il servizio ma non il rischio. In questo caso, domande migliori portano a intuizioni migliori e risultati migliori. Quello che segue è un quadro utile da cui ricavare informazioni sul rischio:
Quali sono i rischi più significativi per la mia azienda o unità aziendale? Considerando il mio modello di business e operativo, la catena di fornitura e approvvigionamento estesa (inclusa l’esposizione al rischio geografico) e le responsabilità normative, “Dov’è il mio rischio?” comprendente tutti gli elementi rilevanti. Qual è la probabilità e il valore delle conseguenze di un evento di cristallizzazione del rischio? Sono in atto controlli per prevenire un evento o mitigarne l’impatto?
I rischi aumentano o diminuiscono? Qual è l’andamento del rischio e come lo determino? Sto utilizzando il monitoraggio continuo di terze parti e incorporando i dati SLA? Il monitoraggio continuo basato sull’open source e la consegna dei fornitori rispetto agli SLA contrattuali sono eccellenti indicatori anticipatori, soprattutto considerando la latenza da uno a tre anni nella maggior parte delle valutazioni basate su questionari. Mantenere la continuità aziendale: la guida di Supply Wisdom consente alle aziende di adattare dinamicamente le proprie politiche e strategie di gestione del rischio, preservando la resilienza operativa in mezzo alle crescenti tensioni e fluttuazioni economiche.
I rischi rientrano nella nostra propensione al rischio? Affrontare le sfide finanziarie e operative. Chiediti: “Ho identificato le terze parti che sostengono le funzioni o i servizi aziendali critici? Ho impostato la propensione al rischio per i parametri di rischio o i controlli chiave più critici?”
Esistono piani di rimedio credibili per ridurre i rischi che esulano dalla nostra propensione al rischio? Supportare la sicurezza informatica e la conformità. Ancora una volta, chiediti: “Ho identificato rischi per terze parti alla base di processi o servizi aziendali critici? Ho messo in atto controlli compensativi per ridurre il rischio di un evento distruttivo fino a quando il mio piano di riparazione non potrà essere eseguito?” Secondo la mia esperienza, è la prima domanda che gli enti regolatori pongono quando viene loro presentato un piano d’azione gestionale.
Disponiamo di strumenti e MI per monitorare i rischi in modo efficace? La gestione del rischio di terze parti (TPRM) sembra essere l’ultimo ostacolo contro l’applicazione sensata dell’automazione. I leader TPRM spesso adottano processi manuali onerosi, costosi e dispendiosi in termini di tempo. Non c’è da meravigliarsi che le unità aziendali considerino questa funzione come “Unità di prevenzione aziendale”. Ma c’è un modo migliore. Utilizzando dati in tempo reale e analisi predittive, le organizzazioni possono identificare potenziali interruzioni e pianificare strategicamente vari risultati. Inoltre, ho visto il processo di approvazione dell’outsourcing ridotto di oltre il 75%, con meno rischi e costi, e prima che un’opportunità di business venisse persa, non dopo.
Quali rischi emergenti potrebbero causare problemi in futuro? I leader aziendali, come i generali, hanno la tendenza a “combattere l’ultima guerra”. I leader aziendali devono essere più curiosi. L’applicazione di strumenti tecnologici che forniscono dati migliori a costi inferiori e in tempo reale consente di dedicare tempo ad altre attività che aggiungono valore come l’analisi degli scenari, il dialogo con leader di pensiero nel proprio settore o semplicemente la lettura e la riflessione silenziose.
Conclusione: la strada da seguire è il monitoraggio continuo
Il dibattito Ucraina-Russia in corso fornisce un microcosmo utile per discutere gli impatti dei rischi a cascata sulle imprese. Non si tratta di un concetto astratto o di un esercizio accademico. Un responsabile della gestione del rischio di terze parti o una nota banca universale globale con cui ho parlato di recente ha attribuito alle fonti di informazione nella sua funzione di “controllo del traffico aereo” di terze parti il merito di aver informato le decisioni aziendali strategiche a livello di CEO durante i primi giorni di il conflitto. Con l’evolversi della situazione, il suo impatto su Ucraina, Russia e sulla più ampia regione dell’Europa e dell’Asia centrale sottolinea la necessità vitale di informazioni avanzate sul rischio e consulenza strategica. La Cina osserva da vicino gli sviluppi nell’Europa continentale. Il risultato influenzerà la loro prossima mossa nel Mar Cinese Meridionale. Come disse una volta l’ex direttore della CIA George Tenet: “In un’epoca di sovraccarico di informazioni, una buona intelligence diventa non solo preziosa, ma indispensabile”. Trotsky sarebbe quasi certamente d’accordo.